Tagged: Mission RSS

  • Daniel Low 4:34 am on October 10, 2008 Permalink | Reply
    Tags: , Mission   

    Do something to the culture, please! 

    不单是教会,传道人本身也应该看重自己的道德品格和属灵生命,因为他是会众的榜样。这是如此的重要,以至大部分传道人都会为自己设立许多自我纪律的原则与防线,这是可靠的,也值得鼓励。另一方面,教会普遍上也设立防线,以防弟兄姐妹受到世俗的文化所影响。因此事实上,有一大部分的人是很难进入教会的,他们是gay、akua、身上有tatoo的人、“色鬼”、“赌鬼”和“酒鬼”等,当然,教会并没有明文规定拒绝他们,但这样的心态很可能就出现在会友、甚至“神圣”的传道人身上(有这种心态的人心想“不要多看你一眼,不要来找我麻烦,去你应该去的地方,知难而退吧!”)。问题是,这是主耶稣的心意吗?

    传道人的榜样遇到“另类”的挑战,就是面对现时代“法利赛人”指责的挑战。如果有一天弟兄姐妹看见自己的传道人在吉隆坡Chow Kit Road后巷与几位akua说话,后果会是怎样?这也说明了一个事实,教会现有的宣教与布道策略,是很难进入这“邪恶”(一些推卸责任的人最喜欢给社会这定义)、错综复杂的社会与文化的。面对主的使命,教会最普遍的(可能就是仅有的)策略,就是办办布道聚会、儿童营和青少营等,然后邀请那些闲得有空的人来参加(这人也必须符合教会的文化,不然可能会被排挤在一旁)。其实,这些都直接间接与教会理念、传道人的带领与教导有关。

    教会需要了解文化、与文化对话、影响文化!不然只会沦为现时代的法利赛人,躲在教会四堵墙里面自我称义而已。面对如此的挑战,传道人既是弟兄姐妹的榜样,就应当效法主耶稣,看看祂如何与税吏(被当时宗教领袖所拒绝的人)一起用餐,看看我们这位至高圣洁的主如何与前来提水的撒玛利亚妇人(当时犹太人眼中的“杂种”)谈话。

     
  • Daniel Low 4:08 am on October 10, 2008 Permalink | Reply
    Tags: , Emerging Church, , Mission   

    Emerging Missional Church 

    做个处于后现代的传道人,如何去领导与牧养当代教会呢?读了吉斯可(Mark Driscoll) 的两本著作:《Confessions of a Reformission Rev.》(谈到领导及牧养新兴教会 的心路历程)及《The Radical Reformission》(谈到他领导教会的信念和方式),我有一些反省和得着。

    吉斯可相信,领导与牧养教会最不可缺少的要素就是 - 耶稣基督。包括:传道人必须效法耶稣基督的牧养理念和心态,讲台信息不可缺少耶稣基督(把讲章、经文连接到主耶稣基督身上),传道人的生活形式(福音使命和文化使命也不例外)必须效法耶稣基督。

    他也深信,虽然传道人无法避免去管理或执行“教会里”大大小小的事务(working in church), 但确实有需要花更多时间和精神极力于策划与推动教会前面的福音与文化事工(working on church)。

    他指出,传道人必须清楚明白主所颁布的使命,否则会深深影响其事奉理念与心态。传道人不单只自己要去认清使命,更要引导弟兄姐妹一同去承担使命。藉此,他列出这使命的三个层面:福音(爱神)、文化(爱邻舍)、教会(爱弟兄姐妹)。 一旦信徒缺少承担这使命中的任何一个层面,其结果是明显的:
    a. 福音+文化-教会=超教会的组织或机构
    (Gospel+Culture-Church=Parachurch)
    b. 文化+教会-福音=自由主义
    (Culture+Church-Gospel=Liberalism)
    c. 教会+福音-文化=基要主义
    (Church+Gospel-Culture=Fundamentalism)

    除此以外,他也指出传道人必须清楚理解本身教会的性质,领导上才不至于方向模糊、方式冲突。他指出现时代三种不同性质的教会:
    a. 传统、制度化的教会(Traditional and institutional church) - 传道人是仆人和教师,负责执行教会大部分的事工,特别是传福音。
    b. 现代福音派教会(Contemporary and evangelical church) - 传道人有如执行总裁,领导并管理教会同工,这些同工则负责教会事工。
    c. 新兴使命化的教会(Emerging and missional church) - 传道人是宣教研究人员,训练基督徒成为有效的宣教士。

    他既清楚自己教会的性质与方向(新兴使命化的教会),就制定目标与策略,持着“宣教领域就出现在你家门外”的理念,栽培每一位教会会友成为背负使命的门徒。他相信,个别教会所吸引的人群类型都会有所不同,因此他坚持,教会的每一位会友都必须认同教会的信仰立场与福音使命,否则将不被接纳成为教会会友。 如此做的目的,有利于教会上下一致朝共同的方向前进,可以减少会友在事奉上与传道人、长老、执事等所产生的冲突。

    有关教会领导层方面,吉斯可认为新兴使命化的教会需要接触外界世俗的人群,故此其教会的领导层并不以阶级制度来进行组织。相反,其教会以平行关系的方式来进行组织(三一神 > 长老 > 执事 > 会友 > 慕道者 > 未信者), 我相信其所要带出的乃是强调对话(Conversation)过于命令(Command)。

     
c
compose new post
j
next post/next comment
k
previous post/previous comment
r
reply
e
edit
o
show/hide comments
t
go to top
l
go to login
h
show/hide help
esc
cancel